ウォルマートが電子商取引戦争でアマゾンに勝てる理由 フェル 家

5年前。

アマゾン は、米国のオンライン食料品市場において誰もが認める市場リーダーでした。しかし、現在ではウォルマートが首位を引き継ぎ、市場シェアを獲得し続けています。どうしたの？

ターニングポイント

それは驚くべき発見です:

2016 年でも、アマゾン はオンライン食料品市場 (食品の購入) で米国の 24% のシェアを占めていました。一方、米国最大の実店舗スーパーマーケットチェーンであるウォルマートは、市場の16.3％しか保有していなかった。しかし、2019年までにウォルマートはオンライン競合他社との差を縮め、アマゾンを追い越した。それ以来、アマゾンは新たな市場リーダーとの差が拡大するばかりとなっている。

インサイダー 知能 の計算によると。2024年末までに、ウォルマートのオンライン食品売上高は589億2000万ドル（約540億ユーロ）に達すると予想されており、これはアマゾンの405億ドル（370億ユーロ）を405億ドル（370億ユーロ）上回っており、アマゾンの405億ドルを180億ドル上回っている。 （370億ユーロ）。これによりウォルマートの市場シェアは26.9%となるが、アマゾンの市場シェアはさらに18.5%に低下した。クローガー、ターゲットクローガー、ターゲット、アルバートソンズは依然として大きく遅れをとっている。

高価なテクノロジー アマゾン の重要な食品市場にもかかわらず、実店舗の世界におけるホールフーズ社の買収、キャッシュレス決済の アマゾン 行く および 新鮮な ストア、およびオンライン配送サービスの開始など、多大な努力を払ってきました。しかしそれでもウォルマートの追い抜きは止まっていない。しかし、オンライン巨人は多くの障害に直面しています。

例えば、オーガニックスーパーマーケットチェーンのホールフーズは、大衆消費者を惹きつけるには高級すぎる位置づけにある。自社店舗の拡大も困難になっており、アマゾンはキャッシュレスショッピングの高価なテクノロジーに苦戦している。そして、最初に戦略を洗練する時間を確保するために、アマゾン 新鮮な および 行く ストアのさらなる実施を一時停止しました。たとえば、一部の店舗では、小売業者はアプリなしで買い物をし、従来のレジで支払う機能をテストしています。

店舗ネットワーク

経済情勢も助けにはならなかった。高いインフレにより、米国の消費者も"支出を削減し、"つまり、彼らはより安価なチェーン店で買い物をし、ブランドをプライベートブランドに置き換えています。ウォルマートはよりシャープな価格設定から恩恵を受けている ウォルマートはよりシャープな価格設定から恩恵を受けている。さらに、このチェーンは、16 マイル以内にある米国の世帯の 90% に実店舗を構え、その存在感を示しています。駐車場または店内に受け取りポイントがあります。

アマゾン 新鮮な にも多数の受け取りポイントがありますが、依然として配送サービスに大きく依存しています。オンライン大手の同社は現在、ブランド全体でショッピング体験を統一して障壁を下げることを目指している。プライムに加入していない消費者にも配信オプションが徐々に開かれています。Amazonが高度に発達した物流ネットワークを持っていることは注目に値します。

資本集約型モデル 欧州と同様、感染症流行中に米国のオンライン食料品店も大幅な成長を遂げた。2020 年には市場シェアが 56% 増加しました。しかし、2021 年までに、すべての小売業者のオンライン市場シェアは再び低下しました。その後、消費者はインスタカート、ドアダッシュ、ウーバーイーツなどの配達サービスにますます注目するようになりました。通常、小規模な食品小売店から購入できます。これにより、大手企業（したがってウォルマート）の売上が減少しました。今年、ウォルマートは大手食品小売業者の中で唯一市場シェアを拡大​​することになる。

インサイダー・インテリジェンスのアナリスト、ブライアン・ラウ氏はこう語った。"2021年に宅配アプリが急増したのは、食料品市場の疫病による急激なデジタル化を利用したものだ。" "ドアダッシュ などの多くの企業は、30 分以内の超高速配達を約束し、新規顧客を引き付けるために大幅な割引を提供しています。"

しかし、ブームは長くは続かず、米国の消費者は依然としてまとめ買いを好みます。インフレの上昇とマクロ経済状況の悪化の中で。15 分で配達するという資本集約型のモデルは高価になりすぎました。人々はバーゲンセールをさらに求め始めています。

これはウォルマートにとって有利に働いた。

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